Inhaltsangabe: Einleitung: Innovatives Unternehmertum stutzt sich bei Grossunternehmen auch auf ein erfolgreiches Beziehungs- und Kommunikationsmanagement zu den Mitarbeitern. Die gesamte Kommunikationsstrategie ist dazu ganzheitlich und durchgehend an wichtigen Werten der Unternehmensstrategie ausgerichtet. Der neue Kommunikationsmix ist Motor fur unternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter. Die Entwicklungen der Markte und der Gesellschaft zeigen, dass die Gefuhlswelt der Menschen immer mehr eine zentrale Rolle spielt. Moderne Mitarbeiterkommunikation muss daher, um erfolgreich zu sein, diese Tendenzen in den gesellschaftspsychologischen Entwicklungen vorempfinden und berucksichtigen. Die Dialog-Kommunikation ubernimmt in der Neuausrichtung einer solchen Mitarbeiterkommunikation von Grossunternehmen eine entscheidende Komplementarfunktion zu den eher unpersonlichen Kommunikationskanalen des Informations-Contents. Denn das Bedurfnis nach menschlicher Anerkennung und Mitwirkung erfordert gerade wegen dessen Machtigkeit und Intensitat eine Interne Kommunikation, die den Mitarbeitern auch auf der emotionalen Ebene den Eindruck vermittelt, ernst genommen und geachtet zu werden. Mitarbeiter-Events sind also nicht nur Zauberwort fur eine moderne Mitarbeiterkommunikation, sondern auch psychologisch, soziologisch und okonomisch wichtiger Baustein fur die Existenzsicherung von Grossunternehmen in der Zukunft durch motivierte, flexible, sich engagierende und im Sinne des Unternehmens denkende und handelnde Mitarbeiter. Der bestehende Kommunikationsmix der Mitarbeiterkommunikation in Grossunternehmen wird dagegen diesen in Kapitel 1 aufgezeigten notwendigen Herausforderungen und Anspruchen bisher nur gelegentlich gerecht, da nach wie vor das Gros der Unternehmen den absoluten Schwerpunkt ihrer nach innen gerichteten Kommunikation auf die Mitarbeiterinformation mittels bestehender und bewahrter Kanale wie Mitarbeiterzeitung u.a. legen. Die rasante Entwicklung der techni"